在全球家电产业激烈角逐的环境下，《财富》（Fortune）官网最新发布的2025年世界500强榜单变成观察产业头部公司格局的关键窗口。

美国东部时间7月29日，2025年《财富》世界500强榜单发布。该榜单首要依据公司的营业收益开展排名，今年上榜公司的门槛提升至322亿美元，我国公司上榜130家。

本次上榜的我国公司，除了营收规模的持久增加，还展现出了优秀的盈利实力、革新活力与进展韧性。以海尔智家为例，当做海尔集团子公司之一已持久八年入选《财富》世界500强，而且今年，其排名进一步提升至第390位，较上一年度上升17位，持久释放全球化增加动能。

（图片阐明：海尔智家再入《财富》世界500强）

海尔智家缘何能在全球范围内展现强劲势能？或许咱们能从其品牌力、产品力、全球高效协同力中找到答案。

品牌覆盖全球各大行当，品类吻合各种顾客需求

回顾家电产业的进展历程，不难发觉，始终以来高端行当被外资、合资品牌所垄断；大众行当品牌角逐激烈，价格内卷严重；新兴行当则需求面对设立花费认知相对漫长的行当培育期。

而公司能够做到在全球不同行当畅销，离不开背后全球品牌矩阵的支撑。海尔智家就是个典型的例子，其构筑起了覆盖全球的品牌墙，并经过吻合各种顾客需求达成了行当引领。

在国内高端行当，头部公司合力占据了70%的行当份额，其中卡萨帝一季度收益增幅超出20%，持久9年稳坐高端行当头把交椅。

在海外行当，海尔智家则呈现出“在成熟行当持久引领，在新兴行当全面突破”的进展格局。成熟行当比如美国，海尔智家在角逐加剧、高利率、高通胀的产业环境下，2024年达成了优于产业的增加；在新兴行当领域，海尔智家保持迅速增加态势，2025年一季度在南亚、东南亚、中东非收益分别同比增加超30%、20%、50%。

核心品类的高市占率，意味着公司对上游零部件采购、下游渠道资产的更强议价权，构成“规模效应—成本长处—技术投入—行当再扩张”的正向循环，这正是产业头部公司巩固位置的典型路径。

持久提升产研革新力，从吻合需求到超越期待

当下，顾客个性化需求持久升温，对公司产品研发及感受迭代提出更高需求。尤其在全球行当，不同地区花费者需求差异巨大。海尔智家怎样打破产品标准化禁锢，在不同国家、不同客群、不同需求中达成个性化的革新和落地？

在我国，海尔智家针对年轻人内衣、袜子分开洗的需求推出一机三筒Leader懒人洗衣机，正式上市前预约人数突破8.8万。

在欧洲行当，目前，欧洲家庭广泛面对飙升的能源账单，为此，海尔智家研发X11洗衣机，能耗体现比严苛的欧洲A级能效标准还要再低60%；在东南亚，海尔智家推出UV COOL VOICE系列空调，能够达成电量可视化，为当地顾客给予节能省电的办理方案……

在产业广泛面对产品同质化、研发投入产出比不理想的状况下，海尔智家经过整合全球资产、持久交互顾客需求，达成了高效的科技革新与产品迭代，为公司进展和产业进步给予了强大动力。其中，在智能化领域的探索，海尔智家也走在了产业前列。

较早布局智能化的海尔智家，深刻洞察顾客需求痛点，让智能化的产品变得更为人性化。海尔智家今年发布的“AI之眼”科技就让家电具备看得懂、会思索的实力：例如，烟机能帮人“看锅”，发觉要溢锅联动燃气灶自动调小火力；冰箱能“看”到放进来的食材，帮顾客规划饮食、提醒过期等。

与此同时，智慧家庭场景品牌三翼鸟也推出了产业首个听得懂、看得见、能感知、会思索的智慧家庭场景，并已达成全面落地。目前在国内，三翼鸟智慧家庭月活超1100万；在海外，经过Smart HQ、hOn等系统，海尔智慧家庭业务着超2000万海外顾客。

?（图片阐明：2025AWE海尔智家展区）

全球供应链协同，锚定进展的最大确认性

供应链全球化是应对产业不确认性的核心壁垒。当前全球家电产业面对多重不确认性，供应链的稳定性与抗危机实力变成公司进展的“临界点”。产业内多数公司仍现存供应链布局集中、对单一行当依赖度高等难题，易受外部变动牵累。

而海尔智家构建的35个工业园、163个制造中心、23万个销售互联网的全球化供应链，是产业内最全面、最完整的布局之一。这种“全球分散+区域集中”的形式，能迅速响应顾客需求，高效产出高质量产品，例如在中东非，海尔埃及生态园将交付时间从3个月压缩至15天，极大提升了应对物流危机的实力，这正是产业应对不确认性的理想范式。

其次，本地化生产是抢占区域行当的关键策略。

家电产业区域特征明显，不同行当对产品、业务的需求差异大，且成熟行当对本土制造的偏好及方针倾斜，使得本地化生产变成突破区域壁垒的核心手段。在北美行当，海尔智家达成近80%的产品本土制造，有效规避了大环境作用，还支撑起更高的品牌溢价。

东南亚行当长期被日韩公司垄断，海尔智家经过在泰国、越南等国设立11家工厂，达成核心白电品类本土化制造。2025年1-4月，在泰国、越南白电产业整体下滑的状况下，海尔智家冰箱、洗衣机等核心品类增幅位居产业前列，打破了日韩公司的垄断格局，这也体现了本地化生产对区域行当突破的关键作用。

持久八年入选《财富》世界500强、排名持久攀升，背后是海尔智家以顾客为中心构筑起的强有力的全球综合角逐力体系。从品牌、产品到供应链，每个环节都做得扎实，这是海尔智家赢得全球花费者信任，达成行当持久增加，业绩持久革新高的核心。

(责任编辑：套餐)

• ·沈阳城市新闻网
• ·北京城市新闻网